قصة فيلم paranoia ,في المرة الأخيرة التي شارك فيها هاريسون فورد وجاري أولدمان الشاشة معًا ، كان الأول يناشد الأخير بأدب ولكن بحزم للنزول من طائرته في الدراما الوثائقية الكئيبة “إير فورس وان” عام 1997 الآن ، بعد كل هذه السنوات ، اجتمع الاثنان مرة أخرى من أجل “بارانويا” الأقل معقولية ووجدوا أنفسهم مرة أخرى يشتعلون في النيران ، هذه المرة عن غير قصد إليكم فيلمًا من الواضح أنه يريد أن يكون فيلمًا تقنيًا مثيرًا ، لكنه يشعر كما لو أنه تم تصميمه من قِبل الأشخاص الذين لم يكتشفوا بعد كيفية تشغيل أجهزة Kindles الخاصة بهم ومن أجلهم.
قصة فيلم paranoia
بطلنا ، لعدم وجود مصطلح أكثر دقة أو قابلية للطباعة ، هو آدم كاسيدي (ليام هيمسورث) ، وهو موظف ضعيف المستوى ولكن ضعيف المستوى في WyattCorp ، وهي شركة تقنية متعددة الجنسيات يديرها نيكولاس وايت (أولدمان) في أحد الأيام ، ذهب آدم أمام رئيسه مع فريق التطوير الخاص به لعقد اجتماع في الملعب واستنشق الأمور بشكل مذهل لدرجة أنه تم إنهاء المجموعة بأكملها في ذلك الوقت وهناك على الرغم من أنه تم إثبات أن شركة WyattCorp لا تعرف الرحمة والجشع بما يكفي لتقليل تأمين شركة آدم في نفس اللحظة التي يهبط فيها والده المريض (ريتشارد دريفوس) في المستشفى ، إلا أنهم يتركون بطاقة ائتمان الشركة الخاصة بالمجموعة بشكل غير مفهوم وتعمل لفترة كافية لمدة كافية ليقود العصابة لقضاء ليلة باهظة الثمن في المدينة ونفسه في سرير إيما جينينغز (آمبر هيرد).
في 11 سبتمبر 2001 ، في غضون بضع دقائق مروعة ، أدرك الأمريكيون هشاشة الثقة لقد هز ضعف البلد الواضح أمام الإرهاب القاتل إيماننا بالأنظمة التي نعتمد عليها لتحقيق الأمن اهتزت ثقتنا مرة أخرى بعد شهرين فقط مع الانهيار المذهل لشركة Enron ، مما أجبرنا على التشكيك في العديد من الأساليب والافتراضات التي تدعم طريقة عملنا من الواضح أن هاتين الأزمتين مختلفتان تمامًا ، لكن كلاهما بمثابة تذكير بمخاطر الإفراط في الثقة الاعتقاد الراسخ بأن الثقة هي قوة الآن يبدو ساذجًا بشكل خطير.
ملخص فيلم paranoia
تتعارض هذه الشكوك الجديدة مع معظم أدبيات الإدارة ، التي عادةً ما تروج للثقة كأصل تنظيمي سواء كان الموضوع هو القيادة أو التغيير أو الإستراتيجية ، فإن كل كتاب أعمال تقريبًا يعلن بصراحة عن فوائد الثقة إنها قضية سهلة عندما تكون هناك مستويات عالية من الثقة ، يمكن للموظفين أن يلتزموا تمامًا بالمؤسسة لأنهم يمكن أن يكونوا واثقين من أن جهودهم سيتم الاعتراف بها ومكافأتها تعني الثقة أيضًا أن القادة لا يضطرون إلى القلق كثيرًا بشأن التدوير الصحيح للأشياء يمكنهم التصرف والتحدث بصراحة والتركيز على الأساسيات باختصار ، الثقة هي لغة تنظيمية فائقة.
في الواقع ، الكثير مما يجعل الحياة ممتعة وفعالة يأتي من الآثار المفيدة للثقة عندما نشعر أننا لا نستطيع الوثوق بالأشخاص من حولنا ، فنحن مضطرون إلى حجب العديد من الفرص للتبادلات المفيدة للطرفين نظرًا لأننا قلقون بشأن سياسات المكتب ، فإن عملية صنع القرار لدينا تصبح مشوهة ، وتعاني المنظمة بأكملها عندما نبدأ في الخوف والابتعاد (بدلاً من الثقة والتعاون مع) الأشخاص الذين نعمل ونتنافس معهم ، ندخل عالمًا من ألعاب المسابقة الصفرية الفقيرة وتصعيد سباقات التسلح.
في الحالات القصوى ، يُسمم البارانويا تقريبًا كل جانب من جوانب مكان العمل يقضي الناس وقتًا هائلاً في محاولة اكتشاف كيفية فك شفرة ما يقال حقًا (أو لم يتم قوله) أصبحت الشائعات والقيل والقال طرق الاتصال المفضلة ، مما أدى إلى اجتماعات قاحلة لا يتم خلالها حل أي شيء لأنه لم يتم تحليل أي شيء أو مناقشته علانية والنتيجة هي منظمة تديرها سلسلة من العمليات السرية.
ومع ذلك ، أقنعني عقدين من البحث حول الثقة والتعاون في المنظمات أنه – على الرغم من التكاليف – يمكن أن يكون عدم الثقة مفيدًا في مكان العمل كما ذكرنا أحداث 11 سبتمبر وانهيار شركة إنرون ، فقد عملنا لفترة طويلة تحت الوهم بأننا نعيش ونعمل عبر شبكات الأمان ، دون أن ندرك – أو حتى نتساءل – عن مدى هشاشة تلك الشبكات حقًا هذه المستويات العالية من الثقة جعلتنا أقل يقظة وبالتالي أقل قدرة على حماية أنفسنا ولكن قد تكون هناك طريقة لتقليل هذه الثغرة الأمنية: لقد لاحظت أن شكلاً معتدلاً من الشك ، حالة أسميها جنون العظمة الحكيم ، يمكن أن تكون ذات قيمة عالية في كثير من الحالات – للفرد أو المنظمة التي لا تثق كما اشتهر الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل أندرو غروف بتذكير موظفيه: “فقط المصاب بجنون العظمة ينجو في الصفحات التالية ، لن أصف المواقف التي تكون فيها هذه النصيحة منطقية فحسب ، بل سأوضح أيضًا كيف يمكن للبارانويا ، عند نشرها بشكل صحيح ، أن تكون بمثابة معنويات قوية – حتى سلاح تنافسي – للمنظمات ومع ذلك ، فلنبدأ بتحديد ما أعنيه بدقة أكبر بعبارة “جنون العظمة الحذرة”.
تفاصيل فيلم paranoia
البارانويا الحكيمة هي شكل من الشك البناء فيما يتعلق بنوايا وأفعال الأشخاص والمنظمات يراقب الأشخاص المصابون بجنون العظمة بحكمة كل خطوة يقوم بها زملائهم ، ويفحصون ويحللون كل إجراء بتفاصيل دقيقة إنهم يدركون أن من حولهم لديهم دوافع قوية – وغالبًا ما تكون متضاربة – لما يفعلونه من خلال إيقاظ الإحساس بالخطر الحالي أو المستقبلي ، تعمل البارانويا الحكيمة كجزء من نظام الإنذار المبكر للعقل ، مما يدفع الأشخاص إلى البحث عن المزيد من المعلومات وتقييمها حول مواقفهم قد يصبح الموظفون في أوقات الدمج والاستحواذ ، على سبيل المثال ، غير موثوقين بحق في المجموعات أو الأقسام الأخرى قد يستخدم المشرفون والمديرون أيضًا جنون العظمة لإخبارهم متى وأين تتعرض سلطتهم للتهديد لقد لاحظت أيضًا شكلاً من أشكال البارانويا الجماعية التي يمكن أن تسيطر على منظمة بأكملها في كثير من الحالات ، يكون البارانويا بمثابة دفاع صحي ضد تهديد خارجي حقيقي.
يعترض بعض الأشخاص على استخدامي لكلمة “جنون العظمة” على اعتبار أنها محملة للغاية لوصف أنواع الأفراد الذين يعملون في المنظمات بالطبع ، من الصحيح أننا عادة ما نفكر في جنون العظمة على أنه حالة مرضية ، يتم تعذيب من يعاني منها بأوهام الاضطهاد ، مقتنعين بأن الجميع يحاولون التغلب عليهم يربط هؤلاء الأشخاص الأحداث التي تبدو منفصلة عن بعضها البعض ، والتي ينسجونها بعد ذلك في نظريات مؤامرة متقنة وغير واقعية ، مثلما ظهر عالم الرياضيات جون ناش ، المصاب بجنون العظمة الذي فاز بجائزة نوبل في الاقتصاد عام 1994 ، في فيلم عقل جميل.
ابطال فيلم paranoia
من السهل تجاهل هذه المخاوف باعتبارها أكثر بقليل من مجرد مخاوف خاطئة وغير مناسبة للأشخاص الذين يعانون من الحساسية المفرطة لكن سيغموند فرويد اختلف مع ذلك على حد تعبيره ، “الشخص المصاب بجنون العظمة لا يبرز في السماء ، إذا جاز التعبير ، ولكن على شيء موجود بالفعل” بعبارة أخرى ، بدلًا من أن يكون مجنونًا ، فإن الفرد المصاب بجنون العظمة – وخاصة الشخص المصاب بجنون العظمة – هو في الواقع مراقب شديد الحرص وغالبًا ما يكون مخترقًا في الواقع ، يمكن أن يكون جنون العظمة الحكيم علامة على ارتفاع الذكاء العاطفي الذكاء العاطفي ، بعد كل شيء ، يتكون في جزء كبير منه من الاهتمام بما يحدث في البيئة والاستجابة لها.
- كما قال سيغموند فرويد ، “الشخص المصاب بجنون العظمة لا يبرز في السماء ، إذا جاز التعبير ، ولكن على شيء موجود بالفعل”.
فكر في رجل سأتصل به تشارلز زيبروسكي ، وهو مدير متوسط من تاجر تجزئة كبير لبيع الملابس في شيكاغو كان زيبروسكي يتنافس على ترقية ، وكان رئيسه يتعمد لعب المرشحين الداخليين ضد بعضهم البعض حتى دون أن يلاحظ ذلك ، بدأ زيبروسكي في مراقبة الأنماط التي تظهر من حوله أولاً ، بدأ يلاحظ من كان يعمل في وقت متأخر من الليل عندما كان المدير في الجوار ثم أدرك أن إحدى المتنافسات بدأت فجأة في ارتداء بدلات قوية سرعان ما كان يولي اهتمامًا كبيرًا للجلوس في الاجتماعات – من كان يجلس بجوار الرئيس؟ لم يكن قد أبدى اهتمامًا بهذا النوع من الإشارات غير اللفظية من قبل بمعنى ما ، ربما كان زيبروسكي ينسب أهمية كبيرة إلى هذه الأحداث ، معتقدًا أن كل واحدة تؤثر على فرصه في الترقية ومع ذلك ، فإن الشيء الغريب هو أن العديد من تصوراته كانت دقيقة ومفيدة ، مما يمنحه معلومات لا تقدر بثمن حول المكائد الداخلية للمكتب على سبيل المثال ، لاحظ أن رئيسه كان بومة ليلية حقيقية واعتقد أنه ربما يدعو قلة مختارة لتناول المشروبات بعد العمل.
ممثلين فيلم paranoia
تناور زيبروفسكي عمدًا لتحديد تلك المجموعة المطلعة ثم قام على الفور بالتسلل إليها بهذه الطريقة ، تعلم الكثير عن رئيسه وتمكن من تكوين علاقة معه في النهاية ، تمكن زيبروسكي من استخدام تلك المعلومات والعلاقة مع رئيسه للفوز بالترقية المطلوبة.
تُظهر قصة زيبروسكي أن جنون العظمة الحكيم لا ينشأ لأن الأفراد مضطربين بل لأنهم يجدون أنفسهم في مواقف مزعجة بحد ذاتها هذا الاعتراف هو أساس عملي على البارانويا الحذرة ويميزها عن معظم الأبحاث السريرية حول البارانويا بشكل عام دعنا ننتقل الآن إلى بعض تلك المواقف التي أدى فيها نقص أو قمع البارانويا إلى إعاقة فرد أو منظمة.
معظم الناس يثقون كثيرًا في زملائهم خلال 20 عامًا من البحث ، والتي تضمنت التحدث إلى مئات المديرين ، أفاد ثمانية من كل عشرة مدراء تنفيذيين أنهم ارتكبوا خطأً فادحًا فيما يتعلق بالثقة في الشخص الخطأ مرة واحدة على الأقل في حياتهم المهنية فكر في ذلك للحظة: شعر ثمانية من كل عشرة مدراء تنفيذيين أنهم يثقون كثيرًا.
يضع الناس الثقة في الأشخاص الخطأ لأسباب عديدة أحد التفسيرات هو أن شخصيات السلطة القوية في طفولة الشخص – الآباء والأجداد والمعلمين وما إلى ذلك – تقدم تجارب إيجابية إلى حد ما مع الثقة وهكذا ، يتقدم الكثير من الناس إلى مرحلة البلوغ مفترضين أن الأشخاص الأقوياء جديرون بالثقة أسمي هذا “تأثير بوليانا” لأنه يجعل الأفراد يثقون كثيرًا بالآخرين بشكل غير لائق – بما في ذلك الأشخاص الذين يعملون معهم على عكس التوقعات ، قد لا يكون رفاهنا في قلب الزملاء والرؤساء في الواقع ، غالبًا ما يكون الكثيرون غير مبالين بنا أو يروننا كمنافسين.
ملخص فيلم paranoia
خذ بعين الاعتبار جيف ليبرمان (اسم مستعار آخر) بعد حصوله على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة هارفارد ، التحق بشركة لب الورق والورق كبيرة في الشمال الغربي بعد وقت قصير من وصول ليبرمان ، طلب منه رئيسه أن يكتب تقريرًا مفصلاً للغاية عن كيفية هيكلة الفرقة رأى ليبرمان في ذلك فرصة عظيمة لإثبات قدراته ومساعدة زملائه لعدة أشهر ، عمل على إعداد التقرير – إجراء مقابلات مع الأشخاص ، وجمع البيانات ، وحتى مقارنة الترتيبات المبتكرة في المنظمات المماثلة فخور جدًا بعمق وإبداع التقرير ، وقد قدمه إلى رئيسه ، متوقعًا بثقة الثناء والتقدير.
مما أثار استياءه أن ليبرمان لم يتلق أي رد من رئيسه في الواقع ، بعد فترة وجيزة ، تمت ترقية المدير ، وعلم ليبرمان لاحقًا أن مشرفه قد حصل على الفضل في التقرير ، معترفًا بليبرمان في حاشية واحدة في نهاية المستند لقد فشل ليبرمان ، الذي كان شديد الثقة ، في فهم الوضع وحماية مصالحه.
لسوء الحظ ، فإن المبتدئين مثل جيف ليبرمان ليسوا الوحيدين الذين يرتكبون خطأ الثقة في رئيس أو زميل أكثر من اللازم حتى قدامى المحاربين يخطئون أحيانًا في قراءة الود الصريح للآخرين لنأخذ في الاعتبار حالة المدير التنفيذي المخضرم الذي سأتصل به جون مكارثي ، وهو شريك كبير في شركة إعلانية كبيرة في الساحل الغربي حصل مكارثي على ماجستير في إدارة الأعمال من خلال العمل بدوام كامل والذهاب إلى المدرسة ليلاً عندما كان يتسلق الرتب ، قرر أن يساعد نفسه من خلال مساعدة الآخرين لقد جعلها نقطة لتوجيه العديد من حاملي ماجستير إدارة الأعمال القادمين إلى الشركة مكارثي استثمر في مساعدة شاب على وجه الخصوص ، فرد سأدعوه روبرت هيوستن.
تقييم فيلم paranoia
فعل مكارثي كل ما في وسعه لمساعدة Huston على مقابلة الأشخاص المناسبين وتعلم المهنة كانت Huston دراسة سريعة وارتقت بسرعة في الرتب في مرحلة ما ، كان مكارثي دورًا أساسيًا في مساعدة Huston على طرح أفكار لجذب عميل جديد رئيسي أخذ الشاب كل شيء ، وانتهى به الأمر بالتوقيع على العميل بنفسه قرر مكارثي عدم صنع مشهد ، اختار شطب الخيانة كأحد دروس الحياة لكن الحقيقة هي أن التجربة قضمت عليه لسنوات ، ولم يكن قادرًا على الإرشاد مرة أخرى بنفس المتعة أو البراءة.
كيف يشل جنون العظمة
ومن المفارقات ، أن المصابين بجنون العظمة بحكمة هم في الغالب الأكثر ترددًا في التصرف بناءً على معارفهم ومشاركتها. وذلك لأن جنون العظمة يكشف بشكل أساسي عن معلومات غير سارة عن الناس ، وعلى هذا النحو ، فإنه يثير شكوك الآخرين يعرف الكثير من الأفراد المصابين بجنون العظمة بحكمة أنه من المعقول أن يتخلى عن نفسه ، وأن يكون حذرًا ، وأن يتحقق مرة أخرى من الحقائق قبل اتخاذ أي إجراء إنها قاعدة رائعة بشكل عام للتقدم بحكمة ، ولكنها قد تؤدي أيضًا إلى ما أسميه “شلل جنون العظمة” مليء بالريبة – ومع ذلك غير راغب في تصديق ما يخشون أن يكون صحيحًا – يصبح المصابون بالبارانويا المشلولون غير قادرين على التصرف لحماية أنفسهم. نتيجة لذلك ، يظلون محاصرين في حلقات مفرغة من التساؤل الذاتي والشك الذاتي.
مراجعة فيلم paranoia
خذ مثلاً صناعة أفلام هوليوود المشهورة بالمكائد السياسية وطعن الظهر والخيانة كما قال وودي آلن ساخرًا ، “إنه أسوأ من أكل الكلاب إنه الكلب لا يرد مكالمات هاتفية للكلب الآخر ” في هذا العالم المشبوه ، صعدت داون ستيل الشابة والطموحة ، والتي ستصبح أول امرأة تصعد إلى قمة استوديو رئيسي للصور المتحركة.
في أوائل الثمانينيات من القرن الماضي ، اقتحمت ستيل المراتب العليا في باراماونت بيكتشرز من خلال تعلم التحدث عن الكلام والمشي – من خلال أن تصبح ، كما تقول ، “واحدة من الأولاد”. في مذكراتها التي تحمل عنوانًا مناسبًا هم يستطيعون قتلك ، لكنهم لا يستطيعون أكلك ، كتبت بروح الدعابة عن حالة البارانويا المستمرة اللازمة للحفاظ على وسيط قوي ذكي ومحنك مثلها في المقدمة ارتفع هذا جنون العظمة إلى مستويات جديدة ، على الرغم من ذلك ، عندما تغيرت عضويتها في نادي الأولاد بشكل غير متوقع في عام 1985 ، تم استبدال مرشدي ستيل في باراماونت فجأة بنيد تانين ، الذي جاء كرئيس جديد لقسم الصور المتحركة في باراماونت عندما تم رفض جميع محاولاتها لإقامة علاقة حميمة مع تانين ، اعتقدت ستيل أنها رأت الكتابة على الحائط كما تقول ، “لقد بدأت أشعر بإحساس غامض بالعزلة.
كانت الأشياء تحدث بدون علمي لقد بدأت في الاستبعاد من الاجتماعات بدأت أسمع عن الصفقات التي يتم إبرامها والتي لم أكن أعرف عنها شيئًا ، والمشروعات التي تم وضعها قيد التطوير والتي لم تتم مناقشتها معي مطلقًا ” جاءت أدنى نقطة عندما سمعت سكرتيرتين في غرفة النساء تتحدثان عن موتها ودفنها “شعرت أنني محاط بأشخاص يتآمرون ضدي ،” قال ستيل كانت مصابة بجنون العظمة – ولسبب وجيه.
من هو بطل فيلم paranoia
لسوء الحظ ، لم يكن ستيل قادرًا على اتخاذ إجراء استمرت في إخبار نفسها أن مخاوفها كانت غير منطقية كانت جيدة في وظيفتها ، وربحت الشركة الكثير من المال قالت “لقد قمت ببعض من أفضل الأعمال في مسيرتي خلال هذا الوقت” لكنها أضافت: “في حالتي الهرمونية [كانت ستيل حاملًا بطفلها الأول] ، كان من الصعب حقًا فصل جنون العظمة عن البروجسترون” اعتادت على إبراز صورة إيجابية وكونها عضوًا في النادي ، ولم تستطع قبول الحقيقة وراء الأدلة السلبية العميقة التي استمرت في تقديم نفسها شعرت أنها عالقة بين العقل والبارانويا ، غير قادرة على التدخل نيابة عن نفسها لذلك سقطت حتما ضحية انقلاب القصر علمت بفصلها من عنوان إحدى الصحف ، قرأه لها زوجها بينما كانت تتعافى في جناح الولادة ، وهي تحمل مولودها الجديد بين ذراعيها.
حتى عندما يتصرف الناس وفقًا لبارانويا الحذرة لديهم ، فقد لا يزال يتعين عليهم التعامل مع عدم رغبة الآخرين في قبول رسالتهم لأن جنون العظمة قاتم للغاية ، فحتى أكثر الأشخاص الذين يعانون من جنون العظمة يميل إلى أن يتم تصويرهم على أنهم كاساندرا ، أميرة طروادة الشهيرة التي يمكن أن تتنبأ بالمستقبل ولكنها لعن أن لا يصدقها الناس في عام 1979 ، وجدت Adele Goldberg ، مديرة المشروع التي تعمل في Xerox PARC ، نفسها في هذا الدور تحديدًا في ذلك الوقت ، كانت Xerox تطور نموذجًا أوليًا لمحطة عمل شخصية مبتكرة تسمى Alto ، والتي تحتوي على عدد من الميزات الثورية ، بما في ذلك واجهة مستخدم رسومية وجهاز جديد يسمى الماوس.
بطلة فيلم paranoia
ذات يوم ، تلقى غولدبيرغ تعليمات من رؤسائها للسماح لزائر شاب بمعاينة الآلة الجديدة على الرغم من أن الزائرين الآخرين قد شاهدوا Alto ، إلا أن شيئًا ما في أحشاء Goldberg أخبرها أن هذا المتطفل بالذات كان أخبارًا سيئة ، لذلك اعترضت بشدة على الزيارة على الرغم من إصرارها ، تم تجاهل مخاوفها ، وأمرت بإظهار الشاب حولها حتى إصرار غولدبرغ على أمر مكتوب لم يردع رؤسائها كان الزائر ، بالطبع ، ستيف جوبز ، الذي تذكر لاحقًا أنه في غضون عشر دقائق من رؤية Alto ، عرف بالضبط كيفية تصميم ماكنتوش أفضل.
قصة فيلم paranoia ,المشكلة هي أن معظمنا لا يحب الأشخاص المصابين بجنون العظمة إنهم ليسوا ممتعين كثيرًا للتواجد معهم ، ويخبروننا بأشياء لا نريد أن نعرفها نتيجة لذلك ، نميل إلى إلقاء اللوم عليهم وتجنبهم لدى المصابين بجنون العظمة الحذرين طريقتان فقط للتغلب على هذا الأمر الأول هو تلبيس الأخبار السيئة بطريقة تجعلها أكثر قبولا للناس من حولهم ربما يكون الأكثر فاعلية ، مع ذلك ، هو اتباع مثال آندي جروف وتكييف المؤسسة بأكملها لتكون مذعورة بما يكفي بحيث تتفاعل بسرعة مع العلامات التحذيرية كما يصفها: “أعتقد أن المسؤولية الرئيسية للمدير هي الحماية باستمرار من هجمات الأشخاص الآخرين وغرس موقف الوصي هذا في الأشخاص الخاضعين لإدارته” ومن المثير للاهتمام أن غروف نشأ في بودابست التي احتلها النازيون ، حيث كان جنون العظمة ضروريًا للبقاء على قيد الحياة يراقب غروف العدو من أي وقت مضى ، ويعلم شعبه أن يفكر بنفس الطريقة قد يبدو هذا مهووسًا ، لكن كما أحب هنري كيسنجر أن يذكرنا ، حتى الأشخاص المصابون بجنون العظمة لديهم أعداء حقيقيون.
